?POS機(jī)手續(xù)費(fèi)怎么分成的？POS機(jī)分潤(rùn)比例是怎樣的？

POS機(jī)手續(xù)費(fèi)怎么分成的？POS機(jī)分潤(rùn)比例是怎樣的？POS機(jī)分潤(rùn)比例分成是指在支付交易中，涉及多個(gè)參與方，如商戶(hù)、支付機(jī)構(gòu)、銀行等，根據(jù)協(xié)商或約定，將交易金額分成不同比例進(jìn)行分潤(rùn)的一種機(jī)制。POS機(jī)分潤(rùn)主要來(lái)源于交易的手續(xù)費(fèi)。用戶(hù)作為實(shí)際的使用者支付一定的手續(xù)費(fèi)，作為使用POS機(jī)的成本，而這部分費(fèi)用的分配是多方共同商定的結(jié)果。

（1）發(fā)卡行：發(fā)卡行是銀行或金融機(jī)構(gòu)，它是信用卡、借記卡等的發(fā)行方。根據(jù)約定，發(fā)卡行可能從交易總金額中收取一定比例的手續(xù)費(fèi)，

（2）清算機(jī)構(gòu)：清算機(jī)構(gòu)主要包括銀聯(lián)和網(wǎng)聯(lián)，它們?cè)谥Ц督灰椎慕Y(jié)算過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。清算機(jī)構(gòu)從交易中向發(fā)卡行和收單機(jī)構(gòu)收取一定的費(fèi)用，以維持支付系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（3）收單機(jī)構(gòu)：收單機(jī)構(gòu)是銀行卡收單業(yè)務(wù)的中間商，也就是持有支付業(yè)務(wù)許可證的第三方支付公司，比如拉卡拉、通聯(lián)、嘉聯(lián)、銀盛、匯付天下等支付公司。而實(shí)際上，當(dāng)中并未明面提出的還有代理商的分成，支付公司到手的這部分還要按照政策約定的比例分成給合作的代理商。

POS機(jī)費(fèi)率=發(fā)卡行費(fèi)率+清算機(jī)構(gòu)費(fèi)率+收單機(jī)構(gòu)費(fèi)率

按照標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率0.6%來(lái)計(jì)算，發(fā)卡行不能超過(guò)交易總金額的0.45%、清算機(jī)構(gòu)分別向發(fā)卡行和收單機(jī)構(gòu)收取，總比例不超過(guò)0.065%，兩者各承擔(dān)一半即0.0325%，收單機(jī)構(gòu)收取剩余的0.1175%，代理商再?gòu)闹Ц豆镜?.1175%里面分成。

FOR EXAMPLE 

比如標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率0.6%，用戶(hù)刷卡1W元，手續(xù)費(fèi)即收取60元。而這60元的分配如下：

發(fā)卡行：1W*（0.45%-0.0325%）=41.75元

銀聯(lián)：1W*0.065%=6.5元

支付公司：1W*0.1175%=11.15元

代理商：假設(shè)代理商與支付公司的分潤(rùn)收益比例是萬(wàn)5，則代理商能從支付公司分走的收益：1W*0.05%=5元，支付公司實(shí)際只有6.5的收益。

當(dāng)然，實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，代理商的分成收益往往牢牢地系于所獲得的政策待遇。一級(jí)代理商通常能夠享受到置頂政策的待遇，這使得他們?cè)诜殖赡Ｊ街姓紦?jù)了優(yōu)勢(shì)地位。然而，這種政策利益逐級(jí)向下傳遞，最終在分成鏈條的末端被逐漸減少。

發(fā)卡行為何分成比例最大

1.卡片發(fā)行成本：

發(fā)卡行作為信用卡的提供者，需要投入較大的成本用于卡片的發(fā)行、管理維護(hù)、客戶(hù)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，所以發(fā)卡行通常會(huì)獲得較高的分成比例，以補(bǔ)償這些成本。

2.風(fēng)險(xiǎn)與管理：

發(fā)卡行需要承擔(dān)信用卡透支風(fēng)險(xiǎn)和支付安全管理的責(zé)任。為了保障支付的安全和可靠性，發(fā)卡行需要投入大量資源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、反欺詐措施等，因此也需要在分成比例上得到一定的回報(bào)。

3.品牌與服務(wù)：

信用卡的品牌價(jià)值和市場(chǎng)認(rèn)可度對(duì)發(fā)卡行而言非常重要。為了維護(hù)自身品牌形象，提供更好的客戶(hù)服務(wù)和支持，發(fā)卡行需要投入更多的資源，這也是較高分成比例的一部分原因。

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：

發(fā)卡行之間存在競(jìng)爭(zhēng)，為了吸引持卡人和商戶(hù)，他們可能會(huì)提供更多的優(yōu)惠、福利、積分等激勵(lì)措施。這些激勵(lì)措施的成本也會(huì)反映在分成比例上。

發(fā)卡行在信用卡產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)了多方面的角色和責(zé)任，需要投入大量的資源和成本，因此其分成比例通常較大。這也是保障整個(gè)信用卡生態(tài)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行和發(fā)展的一種方式。